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大庆钻探：生产经营指标“箭头向上”
发布时间:2026-04-10

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      年初以来 ，大庆钻探公司锚定“百亿产值效益提升工程” ，打响转变观念、深化改革、市场营销、立企强企、管理提升“五大攻坚战”。今年一季度 ，大庆钻探公司累计完井数和进尺数同比分别增长12.4%和14.3%。
      面对“深、非、老”等复杂形势 ，大庆钻探推进“甲乙方一体化、地质工程一体化、投资成本一体化、建产运维一体化”等工程技术服务合作模式 ，聚焦老井老区挖潜、提高采收率和新区难动用储量开发等难点、痛点 ，加强资源集约化管理、科学化配置 ，推动生产要素向高效能、高价值、高质量领域汇集。截至3月31日 ，大庆钻探共有163部钻机动用 ，固井、录井、压裂、试油等业务高质量推进。
      在市场营销方面 ，大庆钻探国际事业部加强海外项目风险识别 ，建立安全升级管控清单和联防机制 ，持续强化安防体系和应急演练。同时 ，提升现场作业管理水平 ，推进三级预算管理与成本管控模式 ，海外项目实现安全平稳运行。


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